最近小米的新闻不断（当然，这家公司一贯是新闻不断的），加上我和业内朋友的接触，关于小米有了新的想法，下面我列出自己看来的优势和劣势，与大家讨论。
优势之一：供应链
昨天看到一篇文章说，马化腾的腾讯做了那么大的生意，但他一直不知道“库存”的重要性，因为QQ的产品没有“库存”。我不知道马化腾是否真的如此，即便有，这个问题也不会只偏爱QQ一家。做硬件和软件的一大不同，就在于做硬件必须过供应链这关。简单的说：设计出来的产品，大规模生产有没有问题？能生产了，能不能保证按时按质交货？按时按质交货了，能不能保证准时按需配送？在前端需求剧烈变化时，后端能不能迅速调整？
这些问题看起来不光鲜，但解决起来不容易，而且成本极高，必须依赖有丰富经验的供应链管理团队，还需要和靠谱的供应商建立良好的合作关系。可是这些问题不能解决，生意是无法上规模的。依我所见，想和小米较量硬件（尤其是手机）的品牌里，除了华为这种本来就对供应链有丰富经验的，其它品牌都很难上量。结果，创意、市场、营销、推广做得再好，供应链的短板在这里，难免成为扶不起的阿斗。
优势之二：架构和视野
雷军很早就提出了“软件、硬件、互联网”的三位一体架构，看清了将原本分离的资源凝结成合力的生意模式：硬件会为软件争取用户，软件会为硬件增加竞争力，互联网可以构建生态，持续和用户发生关联。如果传统的生意模式是地面阵地战，小米希望的生意模式就是海陆空天一体战。
当然，三位一体的架构是小米理想的生意模式，现在还没有构建完全。不过，这也是小米的幸运之处，因为小米的许多竞争对手只能在有限的视野里观察和理解小米。我与深圳的很多手机、电池从业者聊，有一种深刻的感觉：大家在自己的行业里深耕多年，经验当然很丰富，但说起小米，很多人都很不屑，认为无非是“靠广告、低价，赢取屌丝用户”，言下之意，价格战大家都不怕，而绝少有人从“软件、硬件、互联网”的模式来观察和思考，想想自己应该投多少资源在软件和互联网上（你是否只关注了手机，而没有关注应用市场呢？），想想三者之间如何互动。
为什么会这样？这个问题困扰了我很久，我只能认为，这大概是南北方文化和思维模式的差异所造成的。有兴趣的读者可以参考 《我经历的北上广》。
优势之三：自有平台
小米网已经成为了销售的一个主要渠道，这个条件是很多竞争对手不具备的。
随着市场竞争的激烈，渠道公司必然会被产品公司取代（这也是淘品牌“出淘”的原因），因为产品产生吸引力，渠道只是抵达的途经而已。但是，还没有哪一家产品公司能忽略渠道，因为品牌的宣传，订单的履行、与用户的交流、全程数据的分析等等重要工作，都离不开渠道，很多时候还会受制于渠道（很多人还不知道京东的佣金有多高，淘宝的投入有多大吧）。更何况，即便你能搞定各个渠道，把各个渠道的数据统一到同一个平台，也是相当大的难题。产品和渠道如果只能取其一，当然是取渠道而舍产品。但是如果既有产品又有渠道，而且渠道不只是销售，更是全面的平台，那么运营起来就方便太多了，而且会产生增量效应：生意越复杂，自有平台的价值就越大。
正写这篇文章的时候，发现360的商城mall.360.com也发布了。自有平台的价值有多大，这是个很好的例子。
优势之四：品牌辐射力
想象一下这样的产品：乐视的空气净化器，华为的电视，魅族的路由器…… 你会是怎样的感觉？我问过一些人，大家都觉得有些“别扭”，至少不那么容易想象。但是小米推出的空气净化器、电视、路由器等等产品，尽管大家不一定评价特别高，却很少有“别扭”的感觉。2010年有朋友跟我说：“‘我的小米手机’，这个口号好傲娇”。傲娇归傲娇，不得不承认的是，小米几乎所有的产品都保持着这种“傲娇”的姿态，切入各个领域，而且在向越来越多的领域进军。
这就是品牌认知和辐射力的表现。当同一个品牌进入全新领域的时候，品牌辐射力可以很大程度上借用原有的认知和信誉作为势能，比单纯的硬推广要省力很多，高效很多。尤其当新领域与原有领域距离很近时，这种势能更强大。小米移动电源出来之后，之前市场还不错的羽博、电小二、品胜等品牌，如今基本销声匿迹了。价格当然是一个因素，但小米品牌的背书也是不可忽略的因素——假设市场上出现了新的低价移动电源，宣传、评测都不错，但就是品牌没来由，你有多愿意“尝鲜”呢？
说了这么多我认为的优势，也不得不说说我眼里的问题，否则有失偏颇。
在我看来，小米目前面临的主要问题，除了开拓国际市场之外，就是战略的平衡性。“软件、硬件、互联网”三位一体的战略，方向对头，执行起来却不好把握分寸——每个方向要分多少资源，做到什么程度可以最好的互相配合，构成理想的生态，这个问题很复杂，而且答案会动态变化。
在小米手机刚面试的时候，可以主打配置，主打性价比，这是当时的竞争优势所在。但现在大家都学会了比拼配置、宣传性价比，也学会了社会化营销，老的一套就不再吃香了，不但会产生审美疲劳，还可能损失自己的竞争力。长期来看，小米应当摆脱单纯的手机战场，依靠生态形成竞争优势。可惜，现在单靠MIUI或者小米云服务，对硬件并没有太大的拉动作用。
除此之外，小米的另一个困难在于希望以互联网思维突破传统限制的试错成本。没错，互联网是可以帮助大家摆脱很多桎梏，但传统行业的经验、智慧乃至限制，是否就真的可以弃之如敝履？我看未必。
我的朋友朱峰（微信号：乱槽之巅，luancaozhidian）也在开发路由器，他从专业的角度出发，写过几篇评价小米路由器的文章，有些观点我是很认同的：现有的路由器解决方案不能承受高应用负载，小米创造的“显卡级散热”其实并不合适路由器；用nginx作为路由器内部的代理软件，并不是好的选择。很多人认为路由器是未来智慧家庭的中枢，所以小米一定要进入这个领域。但是，我不这么看，以路由器目前的定位和硬件方案，要承载过多的应用是相当勉强的，这不是“敢不敢”的问题，而是理想和现实差距过大的问题，而且这种差距暂时看不到有缩短的可能。
当然，也许我的判断并不正确，或者说很可能不正确。我还记得2010年前后小米手机刚问世时，我与不少朋友讨论，大家都觉得小米手机成不了。后来的很长一段时间里，我们也没有搞懂小米到底在干什么。虽然小米一路走来波折不断，但我也必须承认，很多时候我并没有企业家的眼光，而雷军有，所以我的判断很可能不正确。
今天仍然有很多人说“小米没什么了不起”，“小米就要完蛋了”。虽然我对这个品牌并没有100%的好感，但我还是要说，小米比很多（有意无意）唱衰它的人要高明太多了，大家简直处在不同的境界，只是目前小米还没有显现出完全的面貌而已。至于小米的未来会怎样，还是让我们大家拭目以待吧。