卷首语

本周读到 “费曼的 12 个问题” 这个内容对自己很有启发,费曼的原文是这样表述的

你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海中,尽管它们大体上处于休眠状态

每当你听到或读到一个新技巧或一个新结果时,针对你的十二个问题中的每一个进行测试,看看它是否有帮助

每隔一段时间你就会有一个大成果,人们会说:他是怎么做到的?他一定是个天才!

将自己浸泡在问题中,我觉得有三个好处

  • 持续思考:我们的大脑很“聪明”,只要这个东西重复出现次数够多,它就会觉得这很重要,并且意识雷达全开,留意与这些问题相关的一切信息,让我们在这方面的信息搜集和思考效率极速提升
  • 问题即关注的领域:你最喜欢的问题,也代表着你的好奇心,代表着你关注的领域,把时间投入在你感兴趣的领域,更容易获得满足感,也更有价值
  • 促进深度思考:能够由 AI 给出正确答案的问题将变得越来越不重要,只有那些开放式的问题,才能激发深度思考

正如费曼所说:当你不断地将新知识与你最感兴趣的问题相结合,你的大脑会在这个过程中产生创造性的火花。而这些火花,最终会汇聚成照亮前路的火炬,引领你走向知识的深处,发现那些隐藏在问题背后的答案

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In the vast darkness of space, a striking question mark burns brightly, casting a luminescent glow that pierces through the cosmic backdrop. Surrounded by swirls of colorful nebulae and punctuated by the brilliance of distant stars, this image evokes a sense of mystery and intrigue, urging the viewer to ponder the endless enigmas of the universe. As a lone planet drifts quietly in the foreground, the glowing symbol stands as a beacon of curiosity in the celestial landscape.

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【案例】互联网商业成功的 40 条规则

《40 Rules for Internet Business Success》是一本由 Matthew Paulson 撰写的指南,目的是帮助读者找到自己热爱的工作,构建互联网业务并实现盈利

我觉得这些指导原则的价值在于启发思考,第一次阅读可能不会有太大改变,但会在心里埋下一个种子,如果不断用思考来浇灌这颗种子,未来可能会有意想不到的收获

以下是 40 条规则的摘要

第一部分:自我发展

  1. 了解原因:理解自己为什么做某事,比仅仅知道如何做更重要
  2. 借口是失败的燃料:为失败找借口只会让你停滞不前,勇敢承担责任才能成长
  3. 关系胜过知识:拥有好的人际关系比单纯掌握知识更有力量
  4. 成为内容的狂热消费者:广泛吸收优质内容,不断丰富自己、提升认知
  5. 不要抛下你的家人:成功的意义在于与你所爱的人分享,而不是孤立他们
  6. 每次只朝一个方向前进:专注于一个目标,不断推进,避免分心
  7. 遵守超市规则:与人共事时,就像在超市购物一样,保持礼貌,遵守基本规则
  8. 成为每个人都想为之工作的人:领导者的魅力在于让团队成员心甘情愿追随你
  9. 不要过早辞去你的日常工作:创业有风险,在完全准备好之前不要轻易放弃稳定的工作
  10. 为失败做好准备,为成功做好计划:面对挑战时,要有失败的心理准备,但同时制定清晰的成功路径

第二部分:建立你的业务

  1. 市场选择是成败的关键:选对市场,往往比选对产品更重要
  2. 不要抄袭别人的商业模式:复制他人的模式永远不会带来真正的创新和成功
  3. 制定商业模式,而不是商业计划:商业模式决定了你如何赚钱,而不是单纯的计划
  4. 让你的客户开发你的产品:听取客户的反馈,产品才能真正符合市场需求
  5. 独一无二:与众不同才能在市场中脱颖而出
  6. 从最小可行业务开始:从小处着手,验证市场,然后逐步扩展
  7. 不要放弃股权(早期):早期股权极其宝贵,不要轻易放弃
  8. 你不需要完美的域名:品牌的成功不在于域名,而在于你提供的价值
  9. 使用基于价值的定价:定价应反映产品的实际价值,而不是成本
  10. 让你的发布会成为不容错过的活动:发布会不仅是产品的推出,更是引起市场关注的契机

第三部分:经营你的业务

  1. 从一开始就做好财务管理:财务健康是企业长久发展的基石
  2. 忙碌不等于高效:不要让自己陷入忙碌的假象,效率才是真正的追求
  3. 不要成为你企业里的雇员:作为企业主,更多地思考战略,而不是陷入日常琐事
  4. 与顾客交朋友:与顾客建立情感连接,远比单纯的交易更持久
  5. 不是每个人都需要成为你的客户:明确目标客户群体,专注于服务他们
  6. 签署前请阅读:在签署任何文件前,确保完全理解其中的条款
  7. 衡量公司的生命体征:定期监控关键指标,及时调整业务方向
  8. 保持怀疑,保持警惕:商业世界充满不确定性,永远保持警觉和怀疑态度
  9. 加强企业最薄弱的环节:找到并改善公司中最脆弱的部分,才能提升整体实力
  10. 失败,退出,重整旗鼓:面对失败,及时止损,调整策略,再次出发

第四部分:发展你的业务

  1. 如果你建造它,他们就不会来:产品本身不会吸引客户,主动推广才能带来市场
  2. 结果导向型广告:专注于能带来实际效果的广告,而非虚有其表的宣传
  3. 去目标客户聚集的地方:把你的产品带到他们所在的地方,而不是等待他们上门
  4. 不要依赖社交媒体、搜索引擎优化或科技媒体来营销你的业务:多样化营销策略,不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
  5. 拥有自己的客户名单:客户名单是你的核心资产,直接关系到业务的可持续性
  6. 用社会证明显示可信度:通过展示他人的信任,增强你的品牌公信力
  7. 始终进行测试:不断测试和优化,才能找到最佳的市场策略
  8. 利用收入增长的三个关键点:寻找增加收入的关键点,如提高客户价值、增加客户数量和增加购买频次
  9. 翻石头:不放过任何机会,努力寻找每一个潜在的增长点
  10. 你永远不会完成:商业发展是一个不断进化的过程,没有终点

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【产品】产品定位快速入门指南

回顾自己过去失败的一些产品或者项目,存在一个通病就是:一开始就想要做一个大而全的平台,最后却以虎头蛇尾收场

比如曾经做过的一个低代码平台项目,在初期就想要涵盖全部的业务场景,在平台基础还没搭建起来的时候,就开始不断在上面累积业务,既想要全面覆盖,又想操作简便,最后还要快速实现

现在想想还是产品定位出现了问题,试图解决所有问题,却又力不从心。推荐的这篇内容是一篇关于产品定位的快速入门指南,阐述了定位的重要性和常见误区

为什么定位是重要的

  • 定位不仅是营销手段,而是产品如何在特定客户群体中成为领导者的艺术,关乎产品如何传达其独特价值
  • 定位不是信息传递、标语或品牌故事,而是一个清晰展示产品优势的策略

产品定位的五个步骤

  1. 确定竞品:思考一个问题 “如果不存在你的产品或服务,客户会怎么做”
  2. 确定差异化特征或能力:明确产品与竞争者相比的独特之处
  3. 思考能够为客户什么价值:即产品的独特功能,如何转化为客户的实际价值
  4. 找到细分的目标客户:结合产品的功能和能够给客户提供的价值,找到细分的目标客户
  5. 确定市场类别:选择一个市场环境,使产品的独特价值对目标客户显而易见

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定位的过程中常见的错误

  1. 错误定义竞争替代品:不应该将所有潜在竞争者视为替代品,应该关注客户实际考虑的替代选项,也就是客户想要的是什么
  2. 需要创造新的市场类别:在现有市场类别中定位可以利用客户已有的认知,而创造新类别需要额外的努力来建立意义

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【技术】本地优先的架构设计

本周网易云音乐出现了一次服务崩溃的事件,最近两年好像很多大厂号称高可用的云服务都有过崩溃,阿里云、语雀、b 站...

历史的发展好像是一个循环:从本地到云服务,最终又回归本地优先

  • 最初的软件都只有本地版本,但是与他人协作非常不方便
  • 随着互联网和云服务的发展,很多软件都变成云端优先,协作办公、实时同步变得越来越流行
  • 后来随着数据隐私、云服务不稳定甚至软件服务商倒闭等问题,本地优先的架构设计又开始逐渐流行

什么是本地优先的架构设计

  • 本地优先不是指某一项技术,而是一种软件设计理念,一种新的软件开发范式
  • 本地优先希望增强用户对数据的控制,即:你所拥有的应该永远都是你拥有的

本地优先的 7 个原则

  • 快、离线可用 两个原则都是本地优先的优点
  • 多设备、多人协作 是云端优先的特点,本地优先不是放弃了云端服务,而是结合云的便利性进行多设备使用和协作
  • 长期可用、保证隐私、用户控制权 都是本地优先想传扬的一种价值观

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对于开发者,使用本地优先的架构设计,最大的优点是简单

在现在服务优先的架构设计中,我们需要设计数据模型,定义用户数据权限,选好后端框架,选好数据库,定好网络 API,这这一系列的设计完成后,才能开始用户交互和功能的开发

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而在本地优先的软件架构,数据库存在用户本地,云端的服务更像是一个用于同步的特殊客户端,这使得数据和状态的管理都更加简单,无需要考虑部署和架构,可以将更多专注于设计数据和优化体验

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虽然本地优先的模式有很多好处,但是没有完美的事物,本地优先也有一定的局限性

  • 模式还在发展初期导致的问题:缺少一个完善的解决方案,也缺少统一的同步协议
  • 去中心化架构导致的问题:因为数据就在用户本地,怎么撤销、迁移已有的内容,或者同步部分内容,都是需要解决的问题

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【观点】万物摩尔定律

Sam Altman 提出的一个关于技术进步和财富分配的前瞻性观点:万物摩尔定律,他认为 AI 的发展将引领我们进入一个全新的社会经济时代

万物摩尔定律

  • 摩尔定律是指:集成电路上可容纳的晶体管数量大约每两年翻一番,所以芯片的计算能力的指数级增长
  • 这一原理可以扩展到其他领域,如住房、教育、食品等,使得成本不断降低,也就是“万物摩尔定律”

技术革命的影响

  • 从宏观时间尺度看,技术呈指数增长,想想智能手机是最近 20 年出现的,工业革命是大约 250 年前
  • 在农业、工业、计算三次革命的基础上,将会增加第四次:AI 革命
  • AI 将降低供应链各层级的劳动成本,从而减少商品和服务的价格
  • 通往美好生活有两种方式:每个人变得更富有和商品价格下降,所以随着 AI 的发展,将创造出巨大的财富

在这个快速变化的世界,如何调整政策,确保财富的公平分配,将是稳定持久发展的关键

  • 经济系统稳定的关键是:经济增长和包容性
  • 经济增长意味着斗争更少,每个人都更容易获胜;包容性意味着每个人都有合理的机会获取他们需要的资源
  • 资本主义是经济增长的引擎:它奖励人们投资于随时间推移产生价值的资产,用于创造和分配技术收益,但也带来了不平等
  • 解决资本主义导致的不平等,可以通过税收政策和财富再分配解决

对于政策如何解决不平等的问题,主要是针对美国的国情,对于中国可能并不适用,但是我认同 Sam 的观点:通过拥抱技术革命并合理规划政策,我们可以创造一个更加公平、幸福和繁荣的未来,这一未来是几乎无法想象的美好,但需要我们现在就开始行动

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