独立开发沉思录

vol24.斜率比截距更重要

长期来看,斜率(进步速度)远比 y 轴截距(起点)重要,即使一个人的起点较低,只要保持较高的学习和进步速度,最终必然会超越起点高但进步缓慢的人
vol24.斜率比截距更重要

vol23.如何构建一个完美游戏

通过游戏来治理世界,不仅仅是因为孩子喜欢玩游戏,还因为游戏天然具有公平、规则明确且能调动参与者积极性的特质
vol23.如何构建一个完美游戏

vol22.AI 正在加剧知识幻觉

我们常常高估自己对事物的理解程度,这种现象被称为"知识幻觉"——人们普遍认为自己比实际更了解事物的运作原理
vol22.AI 正在加剧知识幻觉

vol21.概率的误区:重复不等于必然

当某事件的概率为 1/n,进行 n 次独立试验时,至少发生一次的概率会趋近于 63%(更准确地说是1-1/e,约等于 63.2%)。这个结果不依赖于具体的 n 值,只要 n 足够大就会收敛到这个数值
vol21.概率的误区:重复不等于必然

vol20.你需要不断提升你的品味,才能做出更好的产品

为了设计出更好的产品,提升品味至关重要。尽管品味具有主观性,但也有一些共同因素,比如阅历、思想,以及区分好坏的能力
vol20.你需要不断提升你的品味,才能做出更好的产品

vol19.一切都是工作

一切都是工作,没有本质上"更容易"的工作,关键在于找到适合自己的工作,使得工作过程不会感到痛苦。那些我们擅长的事情,可能才是我们真正的天赋所在
vol19.一切都是工作

vol18.AI 正在成为无处不在的基础设施

AI 公司的时代已悄然落幕。这并非因为 AI 失败了,恰恰相反:AI 正如电力和互联网一般,正在成为无处不在的基础设施
vol18.AI 正在成为无处不在的基础设施

vol17.没有目标的成长

成功不应依赖于传统的目标设定和成就,而应专注于日常习惯和持续成长
vol17.没有目标的成长

vol16.没有人愿意使用任何软件

人们使用软件不是因为他们喜欢软件本身,而是因为他们需要完成某项任务或达到某个目标
vol16.没有人愿意使用任何软件

vol15.如果你的产品是伟大的,那么它不需要是最好的

似乎陷入到了一个误区中,功能更多 = 更好,但实际上功能更多不仅不一定是更好的产品,而且不断增加的功能,可能意味着现有的功能是没有价值的
vol15.如果你的产品是伟大的,那么它不需要是最好的

vol14.软件吞噬世界,AI 吞噬软件

AI 对软件行业的"吞噬"正在以惊人的速度发生。AI 不仅在替代传统软件工具,还在重塑整个软件开发和使用的生态系统。它正在改变我们创建、交互和利用软件的方式。从自动代码生成到智能化用户界面,AI 正在软件的各个层面发挥越来越重要的作用
vol14.软件吞噬世界,AI 吞噬软件

vol13.真正的专注意味着做的更少

想要做到真正的专注并做成一件事情,需要的是减法和耐心 1. 我们需要主动识别并减少不重要的想法,不是每一个想法都是有价值的 2. 对于决定开始的想法,我们需要保持耐心一步一步的完成,完成一定比完美更重要
vol13.真正的专注意味着做的更少

vol12.海上生明月,天涯共此镜

“一个人需要一面镜子才能看清自己,地球文明又何尝不需要一面镜子呢?”,这一次中秋抬头赏月的时候,也许会有不一样的体验
 vol12.海上生明月,天涯共此镜

vol11.平衡"存量"与"流量",才能构建持久的影响力

保持日常互动的同时,在背后默默积累有深度的作品。这种混合策略既能维持关注度,又能建立持久影响力
vol11.平衡"存量"与"流量",才能构建持久的影响力

vol10.增加「选择的机会」,而不是提高「选择的成功率」

如何提高运气的战略:增加「选择的机会」,而不是提高「选择的成功率」 如何提高运气的战术:把每一次聊天都当作面试
vol10.增加「选择的机会」,而不是提高「选择的成功率」

vol9.你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海

当你不断地将新知识与你最感兴趣的问题相结合,你的大脑会在这个过程中产生创造性的火花。而这些火花,最终会汇聚成照亮前路的火炬,引领你走向知识的深处,发现那些隐藏在问题背后的答案
vol9.你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海

vol8.差异才是竞争的目的

创造产品的过程也是,前期会看很多竞品的功能,借鉴很多功能,但每次完成一个功能都会思考:这个功能和竞品一样,为什么用户会选择我?
vol8.差异才是竞争的目的

vol7: AI 是产品还是功能?

究竟你的创新是其他产品的某一个功能,还是一个独立的产品?是 “all in one” 还是 “小而美”?
vol7: AI 是产品还是功能?

vol6.长期游戏很困难,但很正确

写代码和写文章也是类似的长期游戏,需要耐心和持续的努力,虽然过程可能很艰难,也未必能够一定成功,但却是一条正确的道路
vol6.长期游戏很困难,但很正确

vol5.战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么才能有未来

本周周刊的标题来自管理学家彼得·德鲁克,我对这句话的第一个理解是:面向结果工作。研究我们做什么才能有未来,是“做正确的事”,因为这需要我们思考现在的情况,确保我们的努力能够带来长期的价值
vol5.战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么才能有未来