我是在2009年左右认识许式伟的。
当时我正在考虑加入盛大创新院，去了一次上海张江。那时候张江高科的地铁站还在高架上，出站之后坐著名的“有轨通勤车”去华佗路68号的盛大创新院。路上有个背双肩包的年轻人特别腼腆，在身上摸了半天才摸出硬币当车费，我想，这一定是个搞IT的。
后来我才知道，这就是许式伟，WPS 2005的首席架构师。对我们这些如今算来的“老程序员”来说，WPS可是神一样的存在。早年自带求伯君的光环，在Windows把一度欣欣向荣的国产软件“团灭”之后，WPS又染上了悲壮的民族英雄色彩，WPS 2005推出的时候，很是让大家过了一把“正版”的瘾。
等我正式加入盛大创新院之后，和老许打交道多了，才发现他又不仅仅是“WPS 2005首席架构师”那么简单。
首先是平易近人，没架子。
那时候老许带着团队在搞存储项目，后来又包装了一个面向最终客户的Everbox网盘项目。我虽然不是项目组成员，但也好奇想知道项目的情况，所以和老许提议，能不能列席他们的晨会。没想到他一口答应了，毫无任何顾忌——要知道，不少技术人员在这点上是放不开的，总担心出点问题被人家看不起。
后来我果真列席了一段时间晨会，还给他们团队了若干建议。有几次，建议还真的得到了认真的讨论和采纳。
虽然身处技术行业，但有不少人是技术做得越久面子越薄，架子越大，遇到不同意见的第一反应是“你是谁，轮得到你说话吗？”。老许却不同，他的技术做得越久，就越沉得下来听人家的意见。
其次是管理规范，尊重软件开发的规律。
Everbox项目我虽然没有参与开发，但在早期阶段我基本是全程列席了晨会的。我发现老许真的会花很多的时间来做设计，丝毫没有行业里流传的那些“确实应该仔细设计，但没时间”的无奈。我印象里，前三四个礼拜都在做架构设计和API设计，并确保所有人对领域形成了一致的认识。这套方法论虽然我之前也知道，但能在超过20人的团队里真正落地的，这是我第一次见。
另一点让我印象深刻的是，老许从一开始就规定了，所有第三方类库由专人统一维护，所有依赖必须集中控制。虽然我之前也知道这方面容易出问题，但从一开始就明确规范要求的，这也是我第一次见。后来我离职，发现不少公司还保留着“随便从网上下一个库就敢用”的野蛮习惯，问题也因此层出不穷。
第三是求真务实的精神和技术的前瞻视野。
有一天晚上很晚了，我和一个做C++的朋友在争论一个C++的问题。虽然我不做C++开发，但我确信这个问题我没有错，但又说不过人家。不得已我只能去求助老许，希望他帮我“出一口气”。
哪知道老许听了之后，一点也没有顾及同事的情谊，反而指出是我错了，知识不够更新。我正郁闷老许“胳膊肘朝外”呢，他却一点没觉察，反而不厌其烦给我讲这个事情的来龙去脉，又给了许多参考资料，确保我搞清楚为止。等我合上电脑一看，已经凌晨一点多了……
实际上，老许虽然做了多年开发，但一直保持着非常好的前瞻习惯。在Golang刚刚诞生不久，他就花时间钻研，并且大力引入、推广。可以说，Golang能在国内有今天的发展，在早期，老许功不可没。
最后，老许对技术的钻研到了痴迷的地步，其它不少事情的感觉似乎都有点迟钝了。
那时候不少人都是从各地搬去上海，加入盛大创新院的。如果之前有车，一般就是自己开车去。老许是我唯一听说的例外，有车，但“不敢”开那么远，所以雇了个司机负责把车从珠海（金山软件在珠海）开到上海。
虽然聊技术他很热衷，但是对于技术之外的许多话题，他似乎都没感觉，开玩笑也没反应。后来我们才知道，他是真的听不懂，因为平时完全没接触过。这样看起来，他大学时候被人称为“C狂”，真是名副其实的。
我没想到的是，这么多年过去，老许赶起了时髦，在 极客时间 开了《许式伟的架构课》。作为老同事，我觉得有义务帮他吆喝一下，这也是造福广大开发者的幸事。如果你对架构有兴趣，听听老许的经验，应当是很值得的。
据老许自己说，这次的课程浓缩了他20年的工作经验，压箱底的绝活都抖落出来。而且他另辟蹊径，按常见业务场景来讲解架构范式，以及这些范式在日常工程实践中应用，保持了一贯的朴实和接地气。
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