我对公众号广告的态度

2019年春，上海

本周极客时间新推出了《趣谈Linux操作系统》，作者是之前广受好评的刘超，照惯例我帮忙吆喝了一下。没想到，吆喝的这篇文章引来大量的吐槽（有兴趣的可以去看看留言： 从.NET/C#开发的“后继无人”说起 ）。借这个机会，我来谈谈我对公众号广告的态度。

首先说那篇文章，我仔细看了原文，确认事实基本没有问题。无论怎样吐槽，都没有看到谁能有效反驳以下事实：

• 许多一直使用C#/Windows技术栈的公司，近两年遇到了一个共同的问题，招人变难了；

• 不但社招变难了，校招也变难了，因为学校里学C#的同学比之前少了（少了，但不是没有）；

• 因为对这些既有系统来讲，目前不存在“把Windows操作系统剥离，直接升级到.Net Core+Linux”的现成方案，也没有充分把握，另一个选项就是技术栈整体迁移；

• 如果要迁移技术栈，单纯更换编程语言并不困难，关键是外部环境——很少有人用Windows服务器来跑Java，然而操作系统上的维护、排障经验，Linux的习惯、风格都和Windows很不一样，需要花时间学习；

• 即便是微软自己的云计算平台Azure，现在也不局限于Windows平台的服务了，在新任CEO的带领下，以更开放的精神拥抱和融入开源生态；

我有把握，以上每一点都不是片面意见，都有足够的证据支撑——它们来自亲身经验，也来自深耕行业开发的专家，还包括高校教师，以及近两年来跟我讨论技术栈迁移经验的多家公司技术负责人。

还有来自不同阵营的证据。去年微软邀请我参加Azure平台产品介绍会，讲师的态度是劝大家“放下历史包袱”，拥抱开源平台。北理工计算机学院讲师，一直在努力提供高质量C#课程的金旭亮老师，在知乎上坦然承认了这种尴尬，并给出了很开放的建议（这种态度只会让更多人佩服）。

专注于.Net Core的知乎专栏“.Net Core笔记与思考“，也在2018年7月的一篇文章里统计了招聘网站上的职位。

前些年，.Net一度可以在市场上与Java平分秋色的。如今面对这种现实，不管你认为它是否正确，任何仍然在使用.Net系统的公司，其技术负责人都不得不认真考虑未来的发展——实际上，这两年之所以许多朋友找我讨论，正是因为这点让他们备受煎熬。

转Java/Linux平台（当然也包括Linux平台上其它语言），逻辑上看不是唯一选择，现实来看是很痛苦的选择，但似乎是不得已而为之，因为除此之外没有看到其它让人满意信服的方案，或者有也缺乏充足的支持和文档，所以始终不敢放心。

另一方面，携程、京东已经成功迁移技术栈，大厂成功案例的说服力是巨大的。实际上业内朋友反馈，大部分遗留系统用户都忍痛含泪选择迁移。

不愿意承认和正视这种现实，感受不到这些同行的焦虑，单纯强调如今.Net Core在技术上多么多么先进（却不提招聘网站上.Net Core的职位数量），除了与一线情况隔膜，不了解真实的应用场景，我想不到其它原因。

况且，我自始至终没有说过“C#语言在技术上不行”，因为这种结论不成立。在IT圈多年，我深知语言之争毫无意义，语言也没有绝对的优劣。我的一位好友非常喜欢Clojure这门语言，也认为它很好，但他“一般不会随便推荐，也不会在公司里推广，毕竟用的人太少，会遇到很多实际的困难”，我觉得这是理性的态度。

实际上我相当期待C#的支持者能够勇敢站出来，用技术解决这些公司的问题，减轻大家的痛苦。要知道，技术的价值是要解决问题才能证明的，不是靠不让人家说话，给人扣帽子能证明的。

而且在我看来，C#确实是一门非常优秀的语言，有许多值得学习和欣赏的地方——如果你仔细看我对留言的回复就会知道，这是我的一贯态度。

在后来引出《趣谈Linux操作系统》时的介绍，我保持了一贯的介绍风格：

如果你不熟悉Linux但对它感兴趣，或者会日常使用但不完全理解，不妨参考刘超的《趣谈Linux操作系统》……

余晟，公众号：余晟以为 从.NET/C#开发的“后继无人”说起

总的来看，因为事实无法反驳（暂不接受用个例反驳统计数据，也不接受忽略国内现状的辩词），扪心自问，给我戴大帽子实在对不起大家从小接受多年的唯物主义教育。

所有的吐槽留言我都放出来了，合理的建议我都做了回复，至于琳琅满目的各种人身攻击（让人叹为观止就不放出来了，有碍瞻观），就像我在《 少点敌意，少闹乌龙》说过的：不在乎，不理会，不回应。

借这个机会，我也想谈谈对公众号广告的态度。

最早我写这个公众号的时候，从来没想过可以有收入。即便是在博客时代，我也没指望过Google Adsense。但是不得不说，微信公众号真的给创作者提供了很好的平台，这个公众号开了五年多，无论是心理上还是经济上，我的收获都远远超过博客年代。

不过我也知道自己不是生意人，没可能把公众号做成一笔大生意（倒是有几家说过要投资本号，前提是“作者必须专职做”，所以……），因此广告也是有一搭没一搭地接，运营水平很差，用户体验不好，我自己也手忙脚乱。

仔细想想，我只能尽力保证几条底线：

1. 只接高质量、有口碑的品牌。非标品、三无产品、灰色的地带的产品一概不接，不熟悉的品牌先查查之前的投放记录和网上口碑，才敢做决定；

2. 高风险的不接。去年有众多P2P爆雷，坑害无数人，其中不少之前愿意出高价在我这投放，我都拒绝了，现在想起来真是后怕；

3. 除了IT课程之外，只接受少数我认为对普通人生活“真正有点用”的文案，并且宁缺毋滥；

4. 把读者的反馈和意见原样传递给投放方，如果读者评价普遍不好，以后不合作；

5. 尽量把知情权和决定权交给读者。通常我会先陈述背景，然后讲清楚商品针对的问题，“如果你也同意/感兴趣，不妨参考……”，最后给出详细介绍，希望各位读者在做决定之前能充分了解情况；

6. 只为极少数高质量的精品提供背书。像去年伍昊的Excel教程，后来有不少读者告诉我质量很高，获益匪浅，伍昊老师也告诉我，本号的读者在课程上态度积极、成绩优异，这种“双赢”局面，值得背书；

7. 鉴于我实在没有精力来“运营”，又承诺通常不会一周之内发两条，有时搞得自己手忙脚乱，临时补充原创，以后干脆去掉“通常”，其它的给钱再多也不接了；

最后，真诚对广大坚持没有退订的朋友们表示感谢。因为之前帮《极客时间》吆喝了不少次，这次专门提供了《极客时间》的福利。

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最后，欢迎留言