卷首语
回想自己在公司为系统做产品选型的时候，总是会倾向于选择功能更复杂的产品。在做系统或者做产品的时候，也总是会不断为产品添加新的功能
这似乎陷入到了一个误区中，功能更多 = 更好，但实际上功能更多不仅不一定是更好的产品，而且不断增加的功能，可能意味着现有的功能是没有价值的
少楠的这篇文章给到了一个正确的做法：关注产品最核心的三个功能，并且不断做好这三个核心功能
- 专注更少的功能，意味着要抛弃很多想法，专注在外界的反馈，了解用户真正需要的是什么
- 三个核心的功能，需要在第一个或者前几个版本就产生收益，而不是到达某个规模，因为很难预测未来会活到那个时候
- 如果产品遇到瓶颈，需要通过不断加功能来解决，更正确的做法是：回到最核心的功能，看看还有哪些被忽略的声音
Prompt: In a dimly lit room, a hand emerges holding a puzzle piece, uniquely crafted to encompass a design that mimics a bright, glowing light bulb. The soft glow emanates from the bulb, casting a warm light that contrasts strikingly with the surrounding shadows. This artistic depiction symbolizes innovation and the fitting together of ideas that might seem disparate at first but together create a solution or illuminating insight.
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【领路人】山姆·奥特曼：如何取得成功
山姆·奥特曼这篇文章是他作为创业家和投资人“阅人无数”之后总结下来的“成功的特质”，一篇看起来很像“鸡汤”的博客的内容，但是我觉得随着生活和工作上感悟的加深，时不时找出来看看，也许会有一些不一样的感悟
- 找到自己的复利：资本、科技、品牌、网络效应、管理更大的团队都可以成为复利杠杆，如果在短视的世界里看得更长远，你就赢了
- 极度自信：成功者都是极度自信的人，只有极度自信才能思考「非共识的事」，才能「寻找正确的事」
- 学会独立思考：独立思考、第一性思考（思考事物的本质），是真正价值的源泉，并且要不断尝试，才能看到别人不一样的地方
- 善于“推销”：大多数职业做到一定程度，都需要很好的“推销”能力，让他们看到你所相信的东西
- 适当冒险：大多数人高估了风险，低估了冒险带来的回报。但是冒险不等于赌博，要寻找那些期望为正的事情
- 专注：“专注”是力量倍增器，找到重要的事情，100% 的专注，才是成功的重要因素
- 努力工作：工作的勤奋程度是预测长期成功最重要的因素之一，同时还要找到自己喜欢的事情，和喜欢的人一起工作
- 大胆：即 Think Big，敢于思考很难的问题，不断持续，很多奇妙的缘分会跑来帮助你
- 相信 “相信的力量”：做乐观主义者，不断坚持，坚持得太久了，以至于运气最终降临到他们的头上
- 建立自己的护城河：最好的护城河是“杠杆”，私人圈子、很强的个人品牌、或者多学科的交叉（想想乔布斯和芒格）
- 建立人际网络：最有效的办法是，毫无保留、毫无所求的帮助别人
- 拥有资产：如果希望自由，必须拥有资产，并且是随时间产生复利增长的资产
- 自我驱动：只有你在对你重要的领域上做的足够优秀，才能够成功。越早找到自己热爱的事情，才能在这个方向走得越远
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【决策】最孤独的工作？优秀 CEO 如何应对困境和脆弱性
在第十一期周刊中提到过一个“做自己的 CEO”的观点，CEO 在公司的核心工作内容就是做出决策，这部分推荐的内容来自麦肯锡的调查报告，也许不一定我们每个人都能做到 CEO，但是我们每个人都是自己的 CEO，这些困境可能也是我们在人生中需要面对的困境
CEO 需要就诸多问题做出大大小小的决策，这往往需要在多种可能结果中取得最优解并在难以取舍的各种问题上达成平衡。与 CEO 们的对话表明，这些决策时刻往往会涉及五大困境中的一个（或几个）
困境1：维持核心业务运转的同时为未来而创新
- 出于对知名品牌历史和商业价值的尊重，大多数 CEO 会认为维持核心业务最重要
- 但是，CEO 们需要持续创新以确保公司基业长青并维持市场地位
- 创新和维持核心业务并非对立的目标，核心业务是企业的立足之本，应该不断创新核心业务以取得并维持业绩，同时不断构建新业务
困境2：在取得短期成果的同时投资于长期业绩
- CEO 们希望立足长远，"根据公司的情况做难而正确的事"，做出能创造长期稳定价值的艰难决策；然而与此同时，他们又总是受到来自董事会和其他利益相关方的影响，被迫着眼于提升短期价值，而这可能不利于公司的长期成功
- 在很多情况下，短期和长期目标可能存在区别，甚至会渐行渐远
- 所以 CEO 们需要一个项目组合，其中一部分会在短期内带来成果，其他的则要长期才能产生效益
- 在整个过程中与投资者和董事会进行明确无误和透明的沟通至关重要
困境3：管理由个体明星组成的团队与实现团队业绩最大化之间的矛盾
- CEO 们希望支持高管团队中每个人的发展，让他们发挥最大潜能，构建并展示自身独特能力
- 但是，CEO 也需要实现团队业绩最大化，这就要求他们不仅关注团队里的人或关系，还要关注其技能组合
- 管理"高绩效的害群之马"是一个挑战，这些人能不断拿出优异成果，却不能与其他人顺畅合作
困境4：赋权他人的同时保持对结果的控制权
- 授权是 CEO 的一项极为重要的技能，对公司的整体业绩以及领导者的培养都十分重要
- 同时，CEO 是公司业绩的最终负责人，因此他们可能不愿意放弃控制权
- CEO 可以创建某种架构，允许团队在风险相对较低的情况下失败并从中学习，最终帮助公司提升
- 聚集一群倍受信赖的直接下属有助于 CEO 将日常职责和决策委托出去，留下充足的精力把控全局
困境5：完全融入 CEO 角色的同时保持个人认同感和目标意识
- 大多数领导者希望自己的表现尽可能完美，这需要极强专注力、奉献精神和韧性
- 但是，CEO 们也希望拥有一定个人生活，包括维系和建立个人关系以及追求其他乐趣
- 达成这种平衡是一个持续挑战，特别是在亚洲，雇员过劳的比例大大高于全球平均水平
- 找到自己的"北极星"或使命感可以帮助 CEO 始终保持状态稳定、思路清晰、目标明确
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- 最孤独的工作？优秀CEO如何应对困境和脆弱性（上篇） – McKinsey Greater China
- 最孤独的工作？优秀CEO如何应对困境和脆弱性（下篇） – McKinsey Greater China
【生产力】最小可行日
MVD 最小可行日诞生的背景是: 在一个感到极度焦虑的早晨，作者的伴侣建议她"只需完成最低限度的工作，让这一天成为最低可行的一天"
MVD 这个概念，源自于互联网的一个经典概念：MVP-最小可行产品
- MVP 的意义在于通过一些非常基本的东西来证明商业模式，测试关键假设，并收集数据，这样可以根据事实而不是理论来迭代产品开发
- 一个好的 MVP 是快速的、易于实现的，并且包含可用并为客户提供一些价值的最小功能集
MVD 的目的是在感到焦虑的日子里，通过完成最基本的任务来保持一定的生产力，同时照顾好自己
- 提供一些价值：实现一些算作胜利的小事，并且获得一些休息时间
- 精益：做绝对最少的事情，确定优先级是关键
- 做就好啦：完成这一天，渡过难关，不要放弃
- 观察自己：将其用作学习练习，保持好奇心，即使你不想做太多其他事情
但是 MVD 不是替代真正休息的方法,而是在感到略微不适但仍能工作时的一种策略。如果持续感到压力或出现倦怠症状,仍然需要采取更长时间的休息和寻求专业帮助
如何度过一个美好的最低可行日
- 明确目的: 包括完成一些小任务、获得休息时间、以最小努力完成一天、学习和自我反思
- 优先级排序: 使用 MoSCoW 原则（Must Have, Should Have, Could Have, Won't Have）严格筛选任务。重点关注"必须做"的事项，如发送最重要的邮件、参加不可推迟的会议等等
- 推迟不重要、不紧急的事项: 将所有可以推迟到明天的事项延后。这可能会让高效率者感到不适，但对于 MVD 来说至关重要
- 评估自己的表现: 根据最初设定的目标评估当天的表现，而不是用常规标准衡量。关键问题包括：我完成了这一天吗？我没有伤害任何人吗？我感觉还好吗？我能应对明天吗？
- 反思自己: 利用 MVD 的时间进行自我反思和好奇探索。思考为什么感到疲惫，如何避免未来的焦虑日，以及长期目标和优先事项
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【观点】欢迎来到荷兰
“欢迎来到荷兰” 是在孟岩的一期播客里听到的一句“咒语”，所谓“咒语”在念出来的时候，能够给你带来一些思考或者帮你冷静下来的一些句子
那期播客讲了很多孟岩的“咒语”，我唯独对“欢迎来到荷兰”印象深刻，这句咒语的含义是：当你踌躇满志，精心准备去梦想中的意大利旅行时，却在落地的时候听到空姐的“欢迎来到荷兰”，失去梦想是痛苦，但因为这个痛苦，没法享受来自荷兰的美好事物，就更加得不偿失
人生本来就是漫长而不确定的，每当事情的发展在自己的控制之外或者突发事件时，我都会对自己说：欢迎来到荷兰
以下是原文
我经常被问到带大一个残疾孩子的体验—为了帮助没有这种特殊经历的人们明白那是什么感觉，我把它形容成是这样的……
当你准备生个孩子时，就像是要策划一次激动人心的旅行——去意大利。你会去买一堆旅行指南，然后做好精心策划：角斗场、米开朗基罗的大卫、威尼斯泛舟……你也许还会学几句有用的意大利话，一切都是那么令人兴奋。
在数个月的热切等待后，这一天终于来了，你打好包上了路。经过几个小时的飞行，飞机降落了，空中小姐走进来说：“欢迎你来到荷兰。”
“荷兰？？”“怎么会是荷兰？我要去的是意大利！我现在应该在意大利，我一生的梦想就是去意大利！”
但是此次飞行的计划变了。他们降落在荷兰，而你必须留在那儿。
他们并没有把你扔在一个可怕的、肮脏的、龌龊不堪的地方，这里并没有充满害虫、饥饿、和病菌。 这只不过是一个不同的地方。
于是你必须出去买一些新的旅行指南，你必须去学一种全新的语言，并且你将会结识一群以前绝对不可能遇到的新朋友。 这只是一个不同的地方。它的生活节奏比意大利慢一些，不像意大利那么风光。但是当你在这儿住了一段时间并慢慢缓过气来之后，你环顾四方——你开始发现荷兰有风车，荷兰还有郁金香……，甚至还有 Rembrandts(一位大画家）。
但是你认识的每一个人都忙于往来于意大利……并且所有的人都在向你夸耀他们在那里度过了多么美好的时光。在你的余生，你会说：“是的，我本打算去那里的，那是我一直计划要去的地方。”
这份痛苦永远、永远、永远、永远都不会消失……因为梦想破灭的打击是沉重的。
但是，如果你用自己一生的时间去哀悼你没能去成意大利，那么你就永远也没有心灵的自由去享受那些及其特殊的、及其可爱的事物－－－属于荷兰的
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