vol18.AI 正在成为无处不在的基础设施

卷首语

之前在周刊第七期分享过一个观点：AI 是产品还是功能？这周 Runway CEO 写的一篇文章相当好的解答了这个问题，作者提出了一个相当超前的观点

事实上，我认为，AI 公司的时代已悄然落幕

这并非因为 AI 失败了，恰恰相反

AI 正如电力和互联网一般，正在成为无处不在的基础设施

成立一个 AI 公司或者开发一个 AI 产品并不是最终目标，最终目标是创造真正有意义的事物，AI 只是解决用户问题的一种机制，是支撑更伟大事物的基础设施

Runway 是一家致力于 AI 视频领域的公司，但 Runway 的愿景却是：AI 是讲述动人故事的神奇工具，通过 AI 实现全新的表达形式、创新的讲故事方式、前所未有的连接人类体验的方法

这才是真正在创造有意义的事物，试想一下，你正在观看一个节目，它能在你观看时自我生成。真正动态的内容，能够回应你、理解你、为你量身定制

因此在未来，当 AI 模型和基础技术日趋成熟，不再具有技术门槛时，如何通过 AI 创造有意思的事物，将成为下一波创新的关键。这不仅仅是开发新的平台或推出新的格式那么简单，而是要从根本上重新思考和革新我们创作与体验内容的方式

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Prompt: This image portrays the concept of a modern smart city, with illuminated digital skyscrapers embedded within an intricate circuit board. The glowing blue lines represent the interconnected pathways of data and communication that are the lifeblood of futuristic urban landscapes. Such a visualization serves not only as a symbol of advanced technology and urban planning but also alludes to the growing significance of sustainable and intelligent infrastructure required to accommodate the rapid urbanization and digital transformation of our world.

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【领路人】凯文·凯利：普通人不依赖公司，如何实现经济自由

最近经常在社交媒体看到这样一个观点：“做独立开发，本质上是在做自媒体”，而独立开发者本质上也是创作者，本篇推荐的内容是凯文·凯利经典的 “1000 个粉丝理论”，作为一个普通的创作者，如何在不依赖公司的情况下，实现经济自由

凯文·凯利认为，在数字时代，创作者不需要数百万粉丝就能维持生计，只要能够建立 1000 个铁杆粉丝的基础，假设每个粉丝年均贡献 100 美元，创作者就能获得稳定的年收入，这种模式避开了公司这种传统中介机构，让创作者能够直接从支持者那里获得收入

而所谓真正粉丝，是指那些愿意购买你所产出的一切的人，他们会开很久的车去看演出，购买所有版本的作品，预订未发布的作品。这种深度粉丝不仅提供直接经济支持，还成为创作者的主要营销力量

计算一个真粉丝支持力的另一种方法是，看你是否可以每年从他们那里获得一天的工资

为什么是 1000 个粉丝？因为这就是销售中典型的“长尾理论”：1000 个粉丝头部价值，和数百万粉丝的尾部价值，几乎是一样大的，但是达到数百万粉丝的难度要大得多

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理论虽然简单，但事实是，培养 1000 个真正的粉丝需要花费时间，有时也会让人精神紧张，而且并不适合每一个人

KK 想要告诉我们的是：1000 个超级粉丝，是除了成名之外的另一条通向成功的路径。你不必总是追求那些难以企及的巅峰，比如超级畅销书、大热电影或者成为名人，你可以尝试与 1000 个超级粉丝建立直接联系。

在这个过程中，无论你实际上成功吸引了多少粉丝，你都不会被一时的热门所包围，相反，你将会得到真挚且持久的赞赏。这是一个更加理智的目标，你也更有可能真正实现它。

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【创业】紧密激进的创业精神

在创业领域，创始人往往陷入两种极端行为模式：过度分析导致迟迟不行动，或是盲目发布大量无意义的项目，虽然第二种相对更好一些，至少做出了一些尝试，但是还是有更好的方式

这篇推荐的内容的作者，借鉴了职业扑克玩家的"紧凶"（tight aggressive）策略，创业者应该谨慎选择项目，但一旦决定就全力以赴。这种方法既避免了盲目尝试的资源浪费，也防止了过度分析导致的机会损失（在周刊第二期的“长期主义为什么是困难的”，也提到了类似的观点，我们必须要放弃低价值的机会，寻找 10 倍的高价值机会）

第一件重要的事情，是如何选择自己需要“下重注”的项目？

初始验证预算：投入 $2000-5000 做市场验证，如果在这个预算内看到明显的市场反应，说明这个项目值得考虑
销售难度评估
- 现有受众基础：是否有是否有直接可触达的目标用户群，是否依赖纯冷流量转化
- 客户获取成本：单客户获取成本是否低于产品价格，是否有可持续的获客渠道
规模化潜力
- 客户类型：没有重复购买的潜能，是否有终身的价值
- 市场容量：每月需要的新客户数量是否现实，市场总容量是否足够大

基于文章建议，可以参考决策矩阵来评估项目，最好的方式是选择具有“高价值特征”的项目

评估维度	高价值特征	低价值特征
目标市场	已有直接受众	纯冷流量转化
验证成本	小于 $5,000 可验证	需要大量投入才能验证
时间投入	2 - 4 周MVP	开发周期大于 3 个月
变现模式	清晰的商业模式	模糊的收入来源
规模潜力	5-10 倍收入倍数	线性增长模式

第二件重要的事情，是一旦你下了赌注，就要全力以赴地追求你的赌注

你不应该只打造一个糟糕的 MVP，发布一条推文来宣布它，然后就没有下文了
相反，你需要投入时间来构建最好的产品，支付必要的费用来宣传
不要停下来，要么很明显地输了，要么赢了

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Tight Aggressive Entrepreneurship

【创造力】永远不要安于现状：解锁创造力的 7 个杠杆

杠杆 1：通过约束释放创造力

约束不是障碍，而是不同思考方式的机会
7 分钟创意挑战：设置 7 分钟的计时器，并在该时间范围内完成一个创意项目
选择一个项目并给自己一个约束：使用一个镜头一周或只用笔记本和笔写作

杠杆 2：失败——只是一个过程，而不是一个错误

失败不是终点，它几乎是任何流程不可或缺的一部分，拥抱失败是那些留下印记的人与那些甚至从未尝试过的人的区别
失败事后分析：在日记中记下最近的失败，但不要评判自己，而是客观地分解它：哪里出了问题？你学到了什么？下次你可以做些什么不同的事情？
微小实验：将你一直在避免的事情重新定义为一个小实验。与其害怕失败，不如把它看作是收集信息的机会，承诺在接下来的 48 小时内朝着这个目标迈出一步，目标是学习而不是成功

杠杆 3：注意力——驾驭你的超能力

在无限分心的时代，专注是一种决定成功与平庸之间差异的超能力
定义你的 “注意力区域”：每天早上，选择两个你想要集中注意力的区域，为每个区域写下今天值得你需要具体做的事情
每日“注意力审计”：在每天结束时，问问自己：我今天的注意力都去哪儿了？远离了哪些干扰？

杠杆 4：时间——存在的魔力

停止试图管理时间，而是培养流动和存在感——拥抱生活的长远眼光
记录你的时间：花一周时间观察你的时间是如何度过的
制定深度工作的时间块：每周两次，安排 2 到 4 小时的时间段，专注于最具创意的工作

杠杆 5：直觉——相信你的感受

你的直觉就像一个指南针，它总是知道该带你去哪里，但你必须愿意倾听
直觉感受练习：给自己一个周末的时间，在大自然中散步开始新的一天，倾听你的直觉

杠杆 6：游戏——我们所做的最重要的工作

我们真正需要的是一种我们不想逃避的生活，一种将游戏和快乐交织到我们的日常工作中的生活，让我们体验到更深层次的成就感
周末游戏：每天花 15 分钟做一些有趣、没有目的性的事情
正念家务挑战：在做家务的时候，像冥想一样感受做家务的过程

杠杆 7：练习——成功留下线索

成功的创意来自一致性和实践
每日练习：选择一项你觉得重要的技能，并每天至少投入 20 分钟

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Never Play It Safe: 7 Levers to Unlock Your Creative Potential

【观点】城市环境的力量

保罗·格雷厄姆提出了一个有意思的观点：城市环境对个人发展的影响远超预期，和中国孟母三迁的故事很像，环境的影响力可能远比我们想象的要大

不同城市会传递不同的核心价值信息，这些信息通过城市的日常生活、文化氛围和社会期待来影响在这个城市生活的人，比如

纽约传递的信息是：赚更多钱
波士顿和剑桥传递的信息是：变得更聪明
硅谷传递的信息是：获得更多影响力

一座城市对生活中的人产生的影响大多是偶然的——通过你透过窗户看到的事物，在你无意中听到的对话。但是无论你多么坚定，都很难不受周围人的影响

所以想要开创一番伟大的事业，也许去不同的城市会产生不同的效果。剑桥作为思想产业中心，纽约作为金融中心，硅谷作为创新创业中心，各自形成了独特的生态系统。这种产业特色决定了城市吸引的人才类型和其发展方向

但是，任何想要做伟大工作的人都必须住在一个伟大的城市吗？也不一定。所有伟大的城市都会激发某种雄心壮志，但它们并不是唯一这样做的地方。对于某些类型的工作，所需要的只是少数才华横溢的同事。关键在于你的雄心壮志是什么

有些人在 16 岁时就知道他们将要从事什么样的工作，但对于大多数雄心勃勃的孩子来说，雄心壮志似乎先于任何具体的雄心勃勃的事情。他们知道自己想做一些伟大的事情。他们只是还没有决定自己是要成为摇滚明星还是脑外科医生。这没有错。但这意味着，如果你有这种最常见的雄心壮志，你可能必须通过反复试验来弄清楚住在哪里。你可能必须找到让您感到宾至如归的城市，才能知道你有什么样的雄心壮志

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