前言
《重来》这本书可以说是声名在外，早就听说了但一直没有读，这本书背后的公司以及创始人都很出名，他们践行的工作方式、产品原则备受推崇。
其中，从 Jason Fried 的博文「挂钩、毛巾杆和软件」，他做产品的原则可窥一二：更喜欢挂钩，简单、小巧、实用、挂起毛巾有美感；不喜欢毛巾杆，占地、不卫生、安装麻烦，尽管毛巾摆好之后很美观，但费力。
以下是七月精神食粮。
《政府论（上、下篇）》
该书首次出版于 1689 年，分为上篇和下篇，上篇反驳菲尔默爵士的君权神授，认为接受菲尔默的论点只能导致奴役（和荒谬）；下篇论述自然权利、社会契约、人民主权、权力分立、自由与财产等话题，认为人民享有主权，对于无法保障国民生命、自由、安全和财产的政府，可以采取一切手段推翻。
1689 年这个年份不陌生，英国经过不流血的「光荣革命」，议会通过《权利法案》，以法律的形式确立了议会高于王权的政治原则。当时的中国，正值康熙二十八年，即将开启所谓的康乾盛世……
《炉边谈话》
罗斯福可以说是受任于危难之时，带领美国从经济大萧条中走出来，调整政策应对第二次世界大战，他懂得民主需要什么，害怕什么，因此，每篇演讲都极具艺术，是驾驭语言的高手。
坦诚、务实、有魄力，是个伟人。
《重来：更为简单有效的商业思维》
从书中，可以感受到作者推崇的是：简单、直接、实用的产品理念，推崇信任、自由、主动的管理方式。
- 费心做计划不可取，尤其是长期计划，应当寻找当下最重要的事情。
- 不做工作狂，提高效率，判断哪些可做哪些不可做，长期加班的人是一个缺乏判断力的人。
- 把自己作为用户，先从自己需要的产品做起，它足够低成本。
- 动手去做，而不是去想、去说、去计划。
- 现在就开始，没时间总是借口。
- 坚定的信念会带来拥趸，确定的信念保证决策不偏离。
- 万不得已不融资，否则会让你失去掌控、影响决策、不再以用户为上帝、劳心费力。
- 你可能不需要那么多人，也不需要那么多东西。
- 条件受限能激发更大创造力。
- 先打牢基础，不要过早关注细节，不要把精力放在后续大概率会变的事情上。
- 投资长期需要的事情。
- 快速推出产品，不断尝试，在现实中寻找答案。
- 务实，不要抽象。
- 时尚会凋零，实用不会。
- 打岔是效率的敌人。
- 少开会，让会议保持简短且议程明晰。
- 把项目拆分成小任务，越小越容易预估。
- 决策宜小不宜大。
- 不必面面俱到，不要和竞争对手军备竞赛，把目光放自己身上。
- 小巧、简单、满足基本需求，这样的产品永远有客户。
- 不要害怕别人看到你的缺点，不完美才真实，才能引发共鸣。
- 企业文化是自然生成的，你鼓励什么，什么就是文化，文化是行为，不是语言。
- 信任员工，否则这将是最大的开销。
《重来2：更为简单高效的远程工作方式》
本书介绍了为什么远程工作是另一种有效的工作方式，反驳了常见的反对远程工作的理由，同时给出了如何开展远程工作的实际建议。在饱受加班和通勤折磨的普通打工人看来，远程工作简直是天堂般的体验，然而，要开展高效的远程工作，也是存在一定挑战的：
- 信任是远程工作的基础。
- 决策、文档等公开透明。
- 有便于协作的工具支持。
- 高密度人才，自驱性强。
《重来3：跳出疯狂的忙碌》
如何跳出疯狂的忙碌，两位创始人写书传道，亲身践行，功不可没。
