前言

《重来》这本书可以说是声名在外,早就听说了但一直没有读,这本书背后的公司以及创始人都很出名,他们践行的工作方式、产品原则备受推崇。

其中,从 Jason Fried 的博文「挂钩、毛巾杆和软件」,他做产品的原则可窥一二:更喜欢挂钩,简单、小巧、实用、挂起毛巾有美感;不喜欢毛巾杆,占地、不卫生、安装麻烦,尽管毛巾摆好之后很美观,但费力。

以下是七月精神食粮。

《政府论(上、下篇)》

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该书首次出版于 1689 年,分为上篇和下篇,上篇反驳菲尔默爵士的君权神授,认为接受菲尔默的论点只能导致奴役(和荒谬);下篇论述自然权利、社会契约、人民主权、权力分立、自由与财产等话题,认为人民享有主权,对于无法保障国民生命、自由、安全和财产的政府,可以采取一切手段推翻。

1689 年这个年份不陌生,英国经过不流血的「光荣革命」,议会通过《权利法案》,以法律的形式确立了议会高于王权的政治原则。当时的中国,正值康熙二十八年,即将开启所谓的康乾盛世……

《炉边谈话》

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罗斯福可以说是受任于危难之时,带领美国从经济大萧条中走出来,调整政策应对第二次世界大战,他懂得民主需要什么,害怕什么,因此,每篇演讲都极具艺术,是驾驭语言的高手。

坦诚、务实、有魄力,是个伟人。

《重来:更为简单有效的商业思维》

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从书中,可以感受到作者推崇的是:简单、直接、实用的产品理念,推崇信任、自由、主动的管理方式。

  • 费心做计划不可取,尤其是长期计划,应当寻找当下最重要的事情。
  • 不做工作狂,提高效率,判断哪些可做哪些不可做,长期加班的人是一个缺乏判断力的人。
  • 把自己作为用户,先从自己需要的产品做起,它足够低成本。
  • 动手去做,而不是去想、去说、去计划。
  • 现在就开始,没时间总是借口。
  • 坚定的信念会带来拥趸,确定的信念保证决策不偏离。
  • 万不得已不融资,否则会让你失去掌控、影响决策、不再以用户为上帝、劳心费力。
  • 你可能不需要那么多人,也不需要那么多东西。
  • 条件受限能激发更大创造力。
  • 先打牢基础,不要过早关注细节,不要把精力放在后续大概率会变的事情上。
  • 投资长期需要的事情。
  • 快速推出产品,不断尝试,在现实中寻找答案。
  • 务实,不要抽象。
  • 时尚会凋零,实用不会。
  • 打岔是效率的敌人。
  • 少开会,让会议保持简短且议程明晰。
  • 把项目拆分成小任务,越小越容易预估。
  • 决策宜小不宜大。
  • 不必面面俱到,不要和竞争对手军备竞赛,把目光放自己身上。
  • 小巧、简单、满足基本需求,这样的产品永远有客户。
  • 不要害怕别人看到你的缺点,不完美才真实,才能引发共鸣。
  • 企业文化是自然生成的,你鼓励什么,什么就是文化,文化是行为,不是语言。
  • 信任员工,否则这将是最大的开销。

《重来2:更为简单高效的远程工作方式》

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本书介绍了为什么远程工作是另一种有效的工作方式,反驳了常见的反对远程工作的理由,同时给出了如何开展远程工作的实际建议。在饱受加班和通勤折磨的普通打工人看来,远程工作简直是天堂般的体验,然而,要开展高效的远程工作,也是存在一定挑战的:

  • 信任是远程工作的基础。
  • 决策、文档等公开透明。
  • 有便于协作的工具支持。
  • 高密度人才,自驱性强。

《重来3:跳出疯狂的忙碌》

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如何跳出疯狂的忙碌,两位创始人写书传道,亲身践行,功不可没。